Analyse et conseils stratégiques
Bien que l’analyse de vos besoins d’affaires demande du temps et soit parfois exigeante sur le plan conceptuel, cette première étape reste cruciale dans le processus de création d’une solution informatique performante.
Cette étape préliminaire nous permet non seulement de redéfinir vos besoins sous l’angle technologique, mais aussi d’évaluer objectivement la faisabilité de votre projet. De plus, cette étape instaure une zone de confort et de convivialité dans laquelle nous pouvons mieux nous concerter.
En terme de coûts, plus vous investissez dans la clarification de vos besoins et l’évaluation de vos possibilités, plus les frais des étapes suivantes seront réduits.
Voici un aperçu des questions posées lors de l’analyse stratégique.
- Qu’attendez-vous d’un logiciel de gestion?
- Quelles contraintes vous empêchent d’optimiser vos procédures?
- Quand la solution doit-elle être implantée?
- Quel sera le taux de rendement de l’investissement?
Travailler ensemble
Les résultats de l’analyse nous permettent de nous asseoir avec vous et de dresser ensemble un plan stratégique. Pour ce faire, nous utilisons votre langage. Car nos conseils sont axés sur la satisfaction de vos besoins, et non sur votre compréhension des méthodes de développement logiciel.
Pour intégrer l’élaboration du plan stratégique à votre réalité professionnelle et à vos impératifs de productivité, nous avons créé une méthode de prototypage itérative qui mesure exactement nos progrès communs. Nous sommes ainsi en mesure de collaborer plus efficacement en nous appuyant sur une vision concrète du processus.